到“十四五”末期，建成以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化為主體的醫(yī)藥集中采購(gòu)經(jīng)辦制度體系，集中采購(gòu)平臺(tái)運(yùn)行更加有序、便捷、高效，醫(yī)藥價(jià)格治理水平和集中采購(gòu)專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平大幅提升。 立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深入推進(jìn)藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)制度修改，完善以市場(chǎng)為主導(dǎo)的藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格形成機(jī)制，發(fā)揮醫(yī)療保障基金戰(zhàn)略性購(gòu)買(mǎi)作用，常態(tài)化制度化開(kāi)展藥品和醫(yī)用耗材集中采購(gòu)，引導(dǎo)藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格回歸合理水平，進(jìn)一步明顯降低**醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)交易成本，凈化流通環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)人民**的獲得感、幸福感和安全感。地市級(jí)主要針對(duì)國(guó)家和省級(jí)集采項(xiàng)目以外的品種進(jìn)行帶量采購(gòu)。黑龍江藥品集中采購(gòu)平臺(tái)官網(wǎng)

威高骨科發(fā)布公告稱(chēng)，國(guó)家集采后，醫(yī)院與中標(biāo)企業(yè)簽訂合同，會(huì)弱化經(jīng)銷(xiāo)商的功能，中標(biāo)企業(yè)的銷(xiāo)售人員將以醫(yī)院為主，會(huì)把標(biāo)外產(chǎn)品也帶入合作醫(yī)院。此外，通過(guò)集采和余量勾選，公司產(chǎn)品能夠進(jìn)入到相關(guān)醫(yī)院，打破原來(lái)入院難的困境，進(jìn)一步打開(kāi)公司市場(chǎng)。 集采也使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方面，有了更多考量。愛(ài)康醫(yī)療曾表示，帶量采購(gòu)背景下，集團(tuán)研發(fā)方向進(jìn)行了調(diào)整，將研發(fā)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的用于初次置換手術(shù)的產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)移到應(yīng)用于復(fù)雜翻修手術(shù)和早期醫(yī)療的產(chǎn)品線(xiàn)，開(kāi)始布局?jǐn)?shù)字骨科技術(shù)應(yīng)用等新領(lǐng)域。藥品集采招標(biāo)集采規(guī)則將不斷完善，以穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期、穩(wěn)定價(jià)格水平、穩(wěn)定臨床需求為目標(biāo)；

組織架構(gòu)的問(wèn)題 集采中心是設(shè)置在哪個(gè)組織下？這個(gè)涉及到費(fèi)用發(fā)生歸結(jié)問(wèn)題。同時(shí)這個(gè)集采中心是替子公司下采購(gòu)單還是給自己所在的組織下采購(gòu)然后跟集團(tuán)其他子公司做內(nèi)部交易？這其中涉及到各種開(kāi)票抬頭的設(shè)置，以及成本的歸結(jié)。企業(yè)做內(nèi)部交易涉及到彼此交易的價(jià)格，勢(shì)必會(huì)有額外的稅賦產(chǎn)生，交易價(jià)格如果是平進(jìn)平出，又需要跟稅務(wù)局做好溝通確認(rèn)。 采購(gòu)提前期管理 每個(gè)子公司所在地不同，運(yùn)輸時(shí)間也各不相同，所以集采中心在采購(gòu)的時(shí)候就不得不投入更多的資源考慮采購(gòu)的提前期應(yīng)該如何設(shè)置才能滿(mǎn)足工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求。

自實(shí)行醫(yī)療行業(yè)政策變化以來(lái)，不論是醫(yī)療藥品還是設(shè)備、耗材，以及醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)商，巨頭企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商，公私立醫(yī)院都受到了或多或少的沖擊。雖然說(shuō)是政策造成了打擊，迎來(lái)了多元化的變革，但實(shí)際上，是政策推動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)的前進(jìn)，是歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 我們可以看到，當(dāng)前，很多醫(yī)院門(mén)診、常態(tài)化科室停診，且直接間接導(dǎo)致了化藥、中成藥等藥企公司收入大幅度下滑，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。 但醫(yī)療器械，耗材等在這個(gè)時(shí)候卻是爆發(fā)式增長(zhǎng)。 醫(yī)療耗材迎來(lái)春天。一位醫(yī)藥領(lǐng)域行業(yè)人士認(rèn)為，省際聯(lián)盟雖比不上國(guó)家集采的量級(jí)，但談判能力強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)參與的積極性。

集采中心承包了整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)，很難保證對(duì)每個(gè)材料的采購(gòu)管理都做好，比如針對(duì)辦公用品和生產(chǎn)輔料的采購(gòu)就沒(méi)辦法做到統(tǒng)一采購(gòu)原則管理。很多企業(yè)喜歡省事兒，將常用的辦公用品承包給專(zhuān)門(mén)辦公用品的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合約，統(tǒng)一進(jìn)貨，節(jié)省了更多的人工時(shí)間。但生產(chǎn)輔料卻沒(méi)有辦法這么做，量大的時(shí)候往往需要一系列的招投標(biāo)動(dòng)作，對(duì)價(jià)格做到精確管理。全集團(tuán)都會(huì)用到的大宗物料，一分一厘的成本變化在集團(tuán)財(cái)報(bào)上都是非?？捎^的一筆。 集采雖好，但也要因地制宜，也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)情況來(lái)制定。其實(shí)在考慮集采模式的同時(shí)，也應(yīng)該把眼光更多放在對(duì)原材的管理，適當(dāng)放權(quán)，對(duì)一些辦公用品以及采購(gòu)量不大的材料下放給子公司自主采購(gòu)管理，對(duì)一些大宗物料或者生產(chǎn)比較緊缺的物料運(yùn)用集采模式去管理，才能發(fā)揮集采更大的優(yōu)勢(shì)！國(guó)家常務(wù)會(huì)議決定常態(tài)化制度化開(kāi)展高值醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)。醫(yī)療器械集采名單

國(guó)家鼓勵(lì)各省份和省際聯(lián)盟每年至少開(kāi)展或參加藥品、耗材集中帶量采購(gòu)各1次。黑龍江藥品集中采購(gòu)平臺(tái)官網(wǎng)

縱觀眾多醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)工廠(chǎng)，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類(lèi)資本保證中長(zhǎng)線(xiàn)資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái)，以協(xié)助完成各類(lèi)旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái)，對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開(kāi)發(fā)、同期運(yùn)營(yíng)。四者缺少其一，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這類(lèi)醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD包括可復(fù)制的世界出名地點(diǎn)及景點(diǎn)，其意義，旨在將其他地區(qū)及民族的景觀集中于一個(gè)地方以使游客品嘗及體驗(yàn)不同文化。該類(lèi)游客重視游覽的文化性并欣賞從這類(lèi)游覽體驗(yàn)到的各類(lèi)文化元素及異域風(fēng)情。近幾年，醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD托管現(xiàn)象在全國(guó)多個(gè)城市尤其是一二線(xiàn)城市愈演愈烈。一方面，房?jī)r(jià)在近幾年逐年增長(zhǎng)，另一方面，隨著大量人群的進(jìn)入，區(qū)域市場(chǎng)的需求持續(xù)上升。在多方力量的推動(dòng)下，醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD托管成為了不少用戶(hù)的選擇。經(jīng)調(diào)查，在醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD發(fā)展方面，有業(yè)不少人嘗到了甜頭，但更多的用戶(hù)群則是成為被拖累的一方，消耗了許多精力卻沒(méi)有換來(lái)更好收入。對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)表示，體驗(yàn)度是出問(wèn)題比較多的地方，因此在雙方訂立條款的時(shí)候權(quán)責(zé)一定要明確，這樣才能確保不出問(wèn)題。黑龍江藥品集中采購(gòu)平臺(tái)官網(wǎng)

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